“每一个人全是日常生活的电影导演”的理想化虽然高蹈，可是在绝情的资产手机游戏和惨忍的领域市场竞争眼前，一切都让坐落于生存本能。在优酷和土豆合拼那天晚上，每一个手机游戏参加者都会想像自身天亮以后的模样。（土豆优酷合拼）

　　文｜CBN新闻记者 王娜 许悦 刘荻

　　陈尧和他的朋友们中午4点多接到通告：5点在中八楼大会议室开全体人员交流会。中八楼是北京海淀中钢商务大厦第八层的江南赋创意餐厅，视频平台优酷视频的职工们习惯性叫它中八楼—它是此外一家北京市的受欢迎餐厅的名字。这个企业遍布在中钢商务大厦的好多个楼房里企业办公。

　　“是要公布和歌华有线协作的事儿吗？”陈尧问边上的朋友。它是在3月12日，周一。优酷视频的职工们都会猜想着这一处心积虑的大会即将公布的事儿，除开几个企业高层住宅，没人了解接下去会产生哪些。她们只了解领导干部们礼拜天还关住门开过二天的会，这大约与今日的决策相关。

　　5点多，优酷视频CEO古永锵出現在了职工们眼前，他公布的信息是：优酷和土豆将以100%转股的方法合拼！优酷视频合拼了马铃薯！

　　优酷视频的职工们刚开始喝彩、欢呼，“大量的是吃惊吧。”陈尧想俩家竞争者互掐了六年，去年年底还争吵不休另一方盗播自身的著作权，并公布开战，马铃薯乃至要对优酷视频提到达到1.五亿元rmb的理赔，如今却变成一家人，这是多少一些难堪。

　　一样吃惊的也有马铃薯的职工，她们害怕很有可能也不愿意坚信。基本上在同一时间，马铃薯的职工们也获知了企业被优酷视频合拼的信息。“我的职业发展太奇妙了！”微博上一位名叫“斯伯里”的人说自身刚从优酷视频换工作到马铃薯做内容运营。

　　一直传扬“每一个人全是日常生活的电影导演”的马铃薯，最后无法核心自身的运势，只是把自己交到了投行高盛公司和Allen & Company LLC。这一视频平台的创办人王微充满了理想主义者颜色，但在经历了七年的亏本和上年的出血发售以后，马铃薯最后還是与最重要的竞争者优酷视频合拼。

　　它是一次未使用一分钱现钱的合拼，由于双方都没给钱来做买卖。2011年优酷视频亏损1.72亿人民币，马铃薯更槽糕，亏损达5.11亿—他们有名气，有技术专业的精英团队，有第一和第二位的市场占有率，但却都急需用钱。在著作权花费快速升高之时，现金流量变成了他们较大 的难题，发售后也并无改变。

　　2005年开创视频平台马铃薯时，文艺范王微并沒有想起自身添加的是一场烧钱游戏，他仅仅感觉这一叫Podcast(播客)的物品很帅—Blog给了大伙儿文本的主导权，而拥有类似Podcast的物品，大家就拥有响声的主导权。

　　“大家做Podcast的目地，是为了更好地每一个人都可以随意传出自身的响声，作出自身想干的综艺节目，大家即然干了这件事情，就得让这一目地完成得完全”，王微那时候在一篇名叫《Tudou.com怎么来的》的blog上说。因此，我国最开始的视频平台优酷网问世了，它让每一个人都变成了上传者，马铃薯最开始就这样一个公布種子的服务平台。

　　对比王微实属个人兴趣爱好的自主创业心理状态，出任过搜狐网首席运营官和运营官的古永锵，经营优酷视频大量是出自于自身的商业逻辑。因此 ，和那时候大部分视频平台应用第三方加快不一样，优酷视频一开始就独立构建后端开发构架并开展全国各地网络加速器。在消费投资上，古永锵也是抢占先机，他的优酷视频2010年12月8日在纳斯达克发售，变成了我国视频平台第一股，被国外新闻媒体称为我国的YouTube，在发售的第二天，优酷市值达43.六亿美金，直追新浪网当天总市值46.三亿美金，较IPO股价12.8美元增涨223.6%。

　　而马铃薯尽管在2010年11月9日向英国股票交易联合会提交了发售申请办理，但在这段时间，王微妻子向上海徐汇人民检察院提到了离异离婚财产分割起诉，规定对相对的优酷网地区公司股权开展法院强制执行。马铃薯错过发售的黄金时间，它的发售行程安排一直延迟到2011年8月，那时候，美股正遭受“黑色星期一”，道琼斯指数下挫630点，评级机构标普指数下降了英国资信评级。但除开出血发售，王微不顾一切，由于马铃薯的现钱无法让其再挺过2个财季，倘若不可以发售，就只有倒闭或被回收。8月17日，发售当日的优酷网以25.66美金每一股的价钱收市，下滑达11.86%，这一股票价格使其总市值仅为优酷视频的1/4。

　　但无论用哪样逻辑思维经营视频平台，他们都都还没获得盈利。

　　“在马铃薯发售遭遇困境时，优酷视频和其经历合拼的交涉。”优酷网有关人员说。发售取得成功让马铃薯又多撑了7个月，但是，它的境遇也仍未由于发售而转好。

　　2009年2月，搜狐视频下载“超清影视作品”频道栏目发布，独家代理开播数千部影视作品；2010年4月，百度搜索引擎百度搜索集团旗下的视频平台奇艺发布；2011年4月，腾迅视频发布检测，QQLive网址被列入到腾迅视频中同歩运行。侵入者各个钱多无处花，搜狐视频下载花销三千万元买下来新版本《还珠格格》，腾迅视频又以85万一集选购了《宫2》的著作权。

　　从拼客户发展趋势到拼著作权，从而推高了电视连续剧的价钱，如今，视频平台买一集电视连续剧的价钱早已达到200万rmb，一部电视剧的价钱最少要4000万至6000万余元。

　　这些沒有背靠单独经营的视频平台只有卑躬屈膝，特别是在应对百度搜索时。“许多 视频平台50%上下的总流量都来源于百度搜索，他们务必借助百度搜索的强烈推荐才可以存活。”优酷视频CTO姚键对《第一财经周刊》说。

　　虽然前有优酷IPO后的强悍扩大，后有搜狐视频下载、奇艺和腾迅视频等砸钱追逐，刚发售的马铃薯還是期待电影导演好自身的创新之路。去年年底，马铃薯买下来了中国台湾娱乐节目《康熙来了》、《大学生了没》等四档中视金牌娱乐节目，又与东京电视台签署了2年协议书，马铃薯将有权利在中国大陆与东京电视台同歩播放视频包含《火影忍者》、《死神》和《银魂》等以内的60好几部日本卡通片。

　　巨资买回来的综艺节目，让王微刚开始高度重视著作权，他称优酷视频在侵权行为播放视频《康熙来了》等娱乐节目，把优酷网形容为“害群之马”。而优酷视频也斥责马铃薯盗播其独家代理互联网著作权的多档SBS金牌娱乐节目，彼此高姿态宣战。

　　可只是2个月后，这对怨家就变成一家人。“许多 公正白干了，一部分律师代理费白付了。”北京市盛峰法律事务所负责人刑事辩护律师于信业说，这个律师事务先前在土豆和优酷的著作权对决中，给马铃薯做微商。

　　英国东部时间3月12日早晨8点，即中国北京时间的夜里8点，优酷和土豆协同主持人了会议电话，古永锵和王微各自向投资银行家们勾勒着俩家企业合并后的幸福景象—古永锵说，由于合拼后会变为一家上市企业，管理方法上显而易见能节省成本；广告报价及其与媒体代理中间的关联也会更有优点。王微说，马铃薯的中国台湾娱乐节目和卡通片具备较强的客户忠诚度，期待这类黏性还可以让优酷视频受益。

　　依照协议书，合拼后的新公司命名为土豆优酷股权有限责任公司，优酷视频有着约71.5%的股权，马铃薯持仓约28.5%。新企业将由古永锵出任CEO，优酷网CEO王微有着股东会名额。

　　“表层上看，大家打得很厉害，实际上我与Victor(古永锵英文名字)暗地里常常碰面，这一协作也只谈了半小时就谈妥了。”3月13日早上，王微和古永锵一起出現在中钢商务大厦第11层，他回应着优酷视频职工们的提出问题。王微衣着一件浅蓝色的上衣外套，这意味着了优酷视频的色调，他说道它是女友赠给他的礼品，想不到今日派上用途。而古永锵穿的是马铃薯的橘色。离去中钢商务大厦，两个人又坐上飞机直航上海市，在那里，马铃薯的职工们已经等候着她们。

　　一直以来，马铃薯槽糕的局势都不言而喻，2011年其运营现金流量仅为150万余元。而以王微的性情看来，在投资者、市场竞争自然环境的工作压力下，他售出自身的企业，也仅仅时间问题。

　　古永锵也一样明白随机应变，一位金融市场的知情人人员说，优酷视频也一直在把握机会，有时候它期待寻找像百度搜索那样有资产整体实力的卖家卖个好价格，有时候是找马铃薯那样的另一家合拼，大量情况下是彼此把分别的一块业务流程拿出来谈协作。

　　会议电话后，Nasdaq新房开盘，马铃薯股票价格疯涨156.53%，优酷视频也涨了27.35%。但企业什么时候赢利依然沒有时刻表，在回应巴克莱资本投资分析师阿丽阿拉瓦·雅普有关“合拼进行后，土豆优酷啥时候扭亏增盈”的难题时，古永锵称“大家从没就什么时候扭亏增盈发帖子”。

　　视频平台们都还没寻找扭亏增盈的方式，网络服务器、网络带宽、著作权仍必须消耗高额资产，而关键赢利模式也一直借助传统式的广告宣传方式，试着的著作权分销商、收费标准方式仍未促进盈利提高。这一砸钱的领域，仍然沒有大赢家。

　　自然，起码，优酷和土豆的合拼让本来仍处在大战情况的销售市场布局越来越清楚起來。

　　奇艺CEO龚宇说自身长舒了一口气，张朝阳则已不猜疑自身会变成第二。在易凯资本CEO王冉—在此次合拼中，易凯资本是马铃薯的咨询顾问之一—的观点中，最终这一领域将剩余不超过四个关键游戏玩家，而买卖后土豆优酷变成1/4的概率，总算超出50%。

　　(应受访者规定，原文中陈尧为笔名)

　　王微“获胜”

　　当英国的著作权商报团抵抗互联网媒体冲击性的情况下，我国俩家较大 的视频平台竟然抱在一起了。我国市场出现意外变成旧內容经营人的心灵的港湾。聪慧的创业人挑选了撤出。

　　文｜CBN新闻记者 骆轶航

　　在一个完善的互联网技术销售市场，理论上应当最少有一家YouTube，一家Hulu和一家Netflix。他们各自意味着了大家对视頻內容不一样层级的要求：你可以与多少人共享视频內容，能完全免费得到 是多少本来必须付钱才可以观看的內容制造厂商的商品，怎样花大量的钱播放大量随时随地观看的互联网视频节目—不管在电脑上、iPad還是60英寸显示屏的LED智能电视机上。

　　有趣的是，在我国大家看到了YouTube、Hulu和Netflix这三个提不上的网址的翻板：那几个最开始提倡以随意视频分享以民为本的视频平台企业—优酷视频、马铃薯和酷6，如今都称为是YouTube、Hulu和Netflix的变身。他们的运势过去一年多戏剧化扭曲：以不一样方式依次负亏发售，然后，一个伴随着创办人被淘汰和裁人被弱化，此外俩家完成了合拼—在让人失落的悠长博奕和纠纷眼前，谁都没有赢。

　　全部参加手机游戏并坚持坚持不懈的游戏玩家全是失败者，它是中国视频领域最真正的现况。除开之上三个在社会舆论涡旋管理中心的企业，包含情况强劲的奇艺和乐视电视，及其被弱化的56和六间房等，如果你坚持不懈玩下来，就也不除外。

　　争夺的优胜者刚好是在国外和全球大部分地域这次“互联网媒体”转型中最消沉的人物角色—电视机制造厂商、內容出版商和电视台节目，他们意味着着散播权威性，对把握影音视频內容的方式拥有 莫名其妙的自豪感。但在两年前要著作权牵制YouTube那样的互联网媒体落败后，他们刚开始用放弃一部分高盈利尝试获得更大流量的协作与互联网媒体调解：几大电视影视制作企业变成Hulu的投资人，出示著作权让它根据完全免费发售推广赚钱，或是让大家在Netflix上放更划算的价钱见到大量的內容。著作权是他们最终的麦草，但正越来越愈来愈便宜。

　　假如你想要知道在我国这一标准是怎样被绝情讥笑和颠复的，就看看以往两年到底发生什么事—內容商和著作权商刚一下手，就被竞相钻左右来的视频平台加价竞投著作权给砸晕了，他们在买著作权这事上的激情比电视台节目都高，本来最应焦虑和担忧权益损伤的內容商和著作权商不但维护了自身的权益，还多了个盈利来源于。从2009年刚开始，中国视频领域就没还有过真实的YouTube方式，而Netflix方式也仅仅视频平台们给投资人画的饼—他们仅有发生变化味的Hulu方式：把原版当做堡垒，把价钱当做门坎，把著作权內容源当竞技场，把侵权行为起诉当相互之间劫持的方式，花10倍提高的价钱买下来同样多的內容，再由于起诉工作压力迫不得已出示给客户越来越少的挑选。

　　这变成与网络技术旗鼓相当的低投资收益率圈套：除开著作权，网络服务器和网络带宽也是视頻企业一轮轮股权融资和吸钱的超级黑洞—这可能是全世界科技含量最少的网络服务器和网络带宽消费方式了。

　　有关视頻企业的技术性、网络服务器和网络带宽，能够看一下Hulu和Netflix们都用他们干了些哪些：他们如今全是优化算法驱动器的构架—Hulu的热点图(the heat map)作用能全自动标识出客户在一段综艺节目中最爱和反复收看的精彩片段，并把它强烈推荐给其他客户，长期性将视頻內容与客户个人行为的积累累加在一起，运用优化算法全自动向客户强烈推荐內容。Netflix乃至对外开放自身的客户影片定级历史记录，邀约外界精英团队报名参加优化算法比赛，为Netflix的內容强烈推荐服务项目出示更精准的客户实体模型和管理决策预测算法，以强烈推荐最精确的视頻內容给每一个单一的顾客；这套优化算法如今由于与Facebook的置入加上了社交媒体共享原素而越来越更精准和繁杂。除此之外，智能电视机的显示屏也出示了大量很有可能。

　　实际上在不久产生的买卖眼前，说这种全是不必要。他们既沒有在智能化液晶电视屏幕立即自主创新的机遇，也不会随便资金投入优化算法产品研发。视频平台在我国，仅仅一场紧紧围绕着著作权的好勇斗狠的手机游戏，不相干技术性，乃至不相干销售市场。

　　因此 ，如果你见到英国的著作权商和制造厂商刚开始相继报团抵抗互联网媒体冲击性的情况下，我国俩家较大 的视频平台竟然抱在一起了—他们反倒要抵抗制造厂商和著作权商的得寸进尺的食欲。让我国市场去解救这种来源于全球的消沉的旧內容经营人吧。当游戏的规则被180度地歪曲到这一水平的情况下，最聪慧的挑选是在有些人接手的情况下完全撤出。

　　从这一角度观察，王微是最聪慧的，他获胜。

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