7月23日，阿里巴巴网(新浪微博)集团公司对外开放公布了致力于加快推动“One Company”的重组方案，阿里巴巴集团将从原来的分公司制调节为工作群制，把目前分公司的业务流程调节为淘宝网、一淘、天猫商城(新浪微博)、淘宝聚划算、阿里国际业务流程、阿里巴巴中小企业业务流程和阿里云服务器等七个工作群，并创建统一的数据信息、安全性和风险管控及其技术性最底层，为此为基本搭建出阿里巴巴网集团公司CBBS销售市场群集，连通遮盖顾客、分销商、生产商、移动电商服务供应商等每个电子商务阶段。

　　依照阿里巴巴网內部的叫法，依据新的业务流程和发展战略，本次创立的7大业务流程群，将更为潜心和聚焦点于本身业务流程，对于持续转变的销售市场状况迅速管理决策，充足打造出解决分别行业的竞争优势。在本次调节以前，阿里巴巴集团的分公司是以运营模式做为关键区别的，如对于中小型企业的B2B企业，对于本人顾客的淘宝，及其以集团公司数据信息和技术性最底层发生的阿里云计算，相互间就行为主体业务流程来讲，协作和共享并不可以保证彻底一体，这在某种意义上亦组成了資源和管理决策高效率的耗损。而资产重组后，这种业务流程均精准定位为服务平台，其总体目标为协助1000万家中小型企业生产制造、发展和发展趋势。对于此事，阿里巴巴网集团公司老总马云爸爸(新浪微博)在一封內部电子邮件中表明，根据加快推动One Company的占率，阿里巴巴网B2B业务流程可以和淘店管理体系更合理的结合，进而完成真实的对外开放、协作和共享体制。

　　但是也是有剖析人员称，此次资产重组身后也是有马云爸爸提升对集团旗下各产业链企业的中央集权操纵，以降低和避免近些年发生的一些各行其是、乃至腐败问题。业内单独投资分析师鲁振旺也表明，阿里巴巴网往往开展调节，是由于想从单纯性的业务流程定义到总体目标客户定义，便捷分公司开展业务流程拓宽，打造出汇聚性移动电商引流矩阵和生态体系。“分公司变为业务部，一部分职责将很有可能划入集团公司。集团公司能够合理提升对业务部的管控，各业务部中间的协作关联将进一步加强。”

　　特别注意的是，阿里巴巴网资产重组说白了的“七剑”业务流程，唯有沒有谈及早已占有中国较大 单独第三方支付销售市场的支付宝钱包业务流程。从其官方网规格而言，“支付宝钱包做为平台化付款商品，没有本次销售市场群集的调节队伍”。但是易观国际投资分析师陈寿送对新闻记者表明：“七剑中独不见alipay，由此可见电子商务全产业链的天地已装不下支付宝钱包。”业界广泛预估，支付宝钱包业务流程将是阿里巴巴网摆脱独立的淘宝网支付手段，只是阿里巴巴网有心将其单独拆分出去发售，做为进到一般金融业适应行业的安全通道。

（免责协议：文章如涉及到著作內容、著作权和其他难题，请立即与大家联络，大家将在第一时间删掉內容，文章仅作参考）